美的张小懿:深耕数智化转型 探索5G与工业互联网的新可能

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摘要

在5G时代下,正深化数智化转型的美的集团将迎来什么新的机遇和挑战?9月27日,在由21世纪经济报道主办的“2020中国智造业年会”上,美的集团副总裁兼CIO、IoT事业部总裁张小懿分享了美的在数智化转型上的最新进展。

在5G时代下,正深化数智化转型的美的集团将迎来什么新的机遇和挑战?

9月27日,在由21世纪经济报道主办的“2020中国智造业年会”上,美的集团副总裁兼CIO、IoT事业部总裁张小懿分享了美的在数智化转型上的最新进展。

他表示,美的集团早在2012年底就开始转型,目前已经从单一品类、单一国内运营成功转变为多品类、全球运营的科技集团,并形成了包括消费电器、暖通空调、机器人与自动化系统以及数字化业务四大板块。

“美的的数字化转型就是用数字驱动,而智能化主要是改造我们的产品,从原来主要卖硬件、以家电的功能为主,转化为用软件驱动硬件,加上内容、服务的驱动模式。”张小懿如是总结。

在今年家电行业受疫情冲击严重的大环境下,美的上半年仍表现出较强韧性。财报显示,美的集团上半年营收为1390.67亿元,净利润139.28亿元,整体业绩居三大白电集团之首。

用数据驱动转型

据张小懿透露,今年美的会在三大战略基础上,进一步深化“全面数字化、全面智能化”战略。“我们现在正打造‘懂你的智慧生活’,不仅仅是做一个链接,或者加一个无线模块这么简单,而是通过场景的研究,对产品的功能进行深度的智能化变革。”

他以美的智能菜谱举例,与普通菜谱不同的地方在于,其包含了大厨经验和实验室长期研究的结果,把健康营养融入到烹饪曲线,可以一键驱动电饭煲、炒菜机器人等,一键完成整个烹饪过程。

值得一提的是,在数字化平台的建设上,美的把之前以结果和单据管理的系统转化成以过程支撑为主的系统,基本上每个环节的业务战线都用数据来驱动。张小懿表示,接下来美的工业互联网将进一步延伸至设备、物流等各个环节,继续深化数字化、智能化改造。

在他看来,现在其实有两个美的在运行,“一个是物理世界的美的,一个是数字世界的美的,数字世界的美的在应用虚拟模型测算之后,找到最优的解决方案,再反馈到现实美的。”

5G下的新可能

工业互联网不仅要连接起生产现场各种各样的工业设备,还需要对大量的数据进行实时处理。美的集团IT总监周晓玲曾向21世纪经济报道表示,目前工业互联网主要存在三大痛点和挑战:网络投入大、布局调整难;上传带宽小、传递处理慢;海量连接差、控制时延高。

不过,这些问题在5G环境下将有望得到彻底解决,当下美的正以此探索着新的可能性。

据张小懿介绍,美的工业互联网主要有五大特点。首先是,全面自研的工业软件,从私有云部署逐渐转向公有云,对外输出赋能企业。据悉,除了ERP的财务模块继续沿用原来的软件以外,其他所有软件都被自研模块代替,部分功能软件还突破了行业壁垒和国际大厂的垄断。

其次是,新基建下的M.IoT,即数字化和机器人及自动化的深度融合。张小懿认为,其最大的应用是实现了整个工艺柔性和制造柔性。他举例,目前美的用大数据可以在研发阶段确定工业参数,通过边缘计算把指令传达至集团设备和机械手,每一台设备可以生产不一样的空调,达成智能化的深度融合。

而在5G与工业互联网的结合上,据悉,美的已经与国内三大运营商及华为建立战略合作,成立了11个5G+实验室。“由于5G的应用,以前布局工业互联网需要四到五张网,如今利用切片技术和安全技术,只需布一张网即可实现,机械手也可以通过移动设备完成指令。”张小懿说。

最后,张小懿还特别提到AI的广泛应用以及数字孪生的应用。据介绍,在美的工业互联网上,工业参数的自计算、自学习、视觉和听觉的检测也被大量应用到工厂里。

(作者:叶碧华,施展华 编辑:张伟贤)

(责任编辑:冉笑宇 )
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