华为的六条突围路径,任正非提了一个要求

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  采购高通等厂商芯片、出售部分品牌和资产业务过冬、投资于新品类、5G专利收费……猜测路径各有合理之处,也各有挑战。

华为的六条突围路径,任正非提了一个要求

  采购高通等厂商芯片、出售部分品牌和资产业务过冬、投资于新品类、5G专利收费……猜测路径各有合理之处,也各有挑战。

  继台积电确认将断供之后,9月8日,韩企三星电子、LG显示、SK海力士纷纷举牌,宣布将于9月15日起停止向华为供应存储芯片、显示屏。

  留给华为的时间不多了。3月24日,华为创始人任正非最近一次接受媒体长篇访谈,他希望华为,“深刻去理解如何继续把自己变得更好一点”。

华为的六条突围路径,任正非提了一个要求

  华为体系经常说的一句话,烧不死的才是凤凰。

  当压力越来越大,华为有什么眼见的突围路径?自废武功不是选项,轮值董事长郭平已经明确表态华为会继续投资于海思,帮助相关产业链的上下游共同成长。

  除此之外,坊间、市场传闻的几个热点路径包括:采购高通等厂商芯片、出售部分品牌和资产业务过冬、投资于新品类、5G专利收费……猜测路径各有合理之处,也各有挑战。

  01 路径一:采购高通、MTK、三星芯片

  这是最让人期待的方案,好处在于,不会影响到华为手机短期的销量。两三年前,任正非本人就曾经在华为的市场大会上有公开倡议过这一提议,只是鉴于海思麒麟的成功,华为CBG并未采纳。

  问题在于高通和MTK、三星可能很难短期内获得出售许可,最乐观的估计,也是明年年底的事情了。

华为的六条突围路径,任正非提了一个要求

  外采芯片,华为也跟同行一样,去折腾屏幕和外观。

  此外,采用这一方案,华为手机会丧失掉此前的一大特色,使得华为手机失去原有的一部分创新空间,余承东不得不要跟小米一样,每次发布会都拿半个小时讲屏幕的颜色和微米尺寸上的变化。

  或许,华为可以高端机继续延续用海思麒麟,如果海思麒麟真的有那么多备货的话,中低端可以继续用高通、MTK。

  02 路径二:出售荣耀、Nova

  华为有出售边缘资产过冬的传统,此前的电气业务、华三、如今的光通信,都是如此。华为手机业务遇阻,情理之中,无力、无需保持如此众多的产品线和品牌。

  荣耀在华为体系内地位不甚稳固,处境时好时坏。华为出售荣耀或者Nova,或者一起出售的市场传言已久。绯闻买家包括美资PE、神州数码(000034,股吧)以及个别仍痴心于打造消费者品牌的相关企业。

华为的六条突围路径,任正非提了一个要求

  参照小米的生态,荣耀业务体系的互联网业务收入能力应该不低。若能迅速国内、香港上市,也当是一条显眼的操作路径。

  前提是,股东更换,能确保交易后的荣耀或者nova能够继续获得MTK、高通、三星的供应链支持。

  03 路径三:笔记本电脑、电视,最受关注的是汽车……

  一眼可见的是笔记本电脑,华为将在这一市场挑战联想长期的霸主地位。最近看到,许多央企高管桌上的会议系统、笔记本电脑已经换成了华为了。

  从销量来看,智慧屏的规模表现不怎么抢眼,如果至少中国有全套、成熟的电视供应链,华为仍然可以继续发力。

  最受关注的是汽车……从两年前开始,至少每一个季度,每位轮值董事长都会出面否认,华为进入汽车领域的计划,最近出面否认的是郭平。华为现在的表述是:华为不造车,华为要帮助客户造好车。

  前提和背景是,全自动驾驶方案不成熟、电池续航里程不理想、智能电动汽车的商业模式不清晰……结果是,现在没有一家企业,包括特斯拉在内,在现有的技术路径下能造出来好车。

  9月8日,华为电动技术有限公司成立,主营工程和技术研究和试验发展、车载设备制造与销售。

  做核心部件供应商的好处是,可以让现有的合作伙伴去验证技术、产品路线,赚着供应商的钱,化整为零。时机成熟之后,华为可以再拼出来一辆好车,如众人所期待,去收割市场。

  04 路径四:重新定义“智慧服务”

  华为系人士此前一直都不屑于谈及移动互联网,比如广告、游戏……当腾讯强势出手,改变与手机厂商的分成比例,华为是第一家与腾讯签下城下之盟的手机企业。

  众所周知,华为各种广告产品流量的真实程度,转化成本,投放效率,基本上是行业内最高的……

  如今,新增硬件业务受阻,余承东有必要重新审视一下这块业务,中国媒体广告收入的格局,根本不是外部看到的那么简单,手机在其中的话语权众多……

  此外,华为一度曾经派出小股部队,去尝试做百度、美团、滴滴的业务,不是去取代,而是去深度合作,推出全新升级的“智慧服务”。

  05 路径五:专注打造全场景loT

  首先得说明一下,IoT是个概念深坑……没有人真正看好IoT。华为能做点什么?

  从供应链方面,我们得到信息,华为wifi6的产品已经在推“客供料”的模式,说明华为在这方面的规模预期相当可观。

  8月,华为再次强调将通过5G、云、AI、计算等技术的融合创新,通过万物互联新模式,为C端、B端、全行业打造全场景的智慧生活体验。

  这就是华为一直倡导的,以智能IoT体系为基础的“全场景智慧化战略”。

  包括华为开发者大会官方海报上,“手机不只是手机,那还可以是什么”的预告:华为打造的EMUI11的分布式技术,或许能够联动全场景智慧战略中的泛loT生态硬件,无缝链接消费者、企业,甚至城市的全场景生活。

  如果专注打造全场景智慧生活,华为手机业务的遗憾就有了更广阔的视野来填补。

  最后还是说一下,没有什么IoT现在值得翘首以待,最近几年都不会有太大规模变化了。

  06 路径六:5G专利收费?

  华为早早就向全球大厂们发过专利催交函了,可惜应者不多。通过极为严厉的法律诉讼,利用专利手段,华为只拿下了传音手机等等这些规模、实力不大的企业的专利费用。

  保护知识产权,本就是保护科技创新应有之意。高通公司、UDC等公司的模式是,在出售芯片、材料的同时,获得销售定价的比例。

  华为能做到吗?华为的海思麒麟芯片,如果不向业内余承东的同行出售,华为可能就收不到5G专利费。几乎就在美国出台新的限制措施的同时,高通宣布与华为达成了5G专利授权……

  不久前,余承东说到海思的教训,华为只做了芯片设计,没有做芯片制造。由此来看,华为的路,还很长。

本文首发于微信公众号:阿尔法工场。文章内容属作者个人观点,不代表和讯网立场。投资者据此操作,风险请自担。

(责任编辑:冉笑宇 )
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